嘉寶莉集團(tuán)董事長仇東航

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始升級(jí)轉(zhuǎn)型以來，我們從煤炭行業(yè)中最先感覺到拐點(diǎn)的出現(xiàn)及其重要性。煤價(jià)近半年升了一倍，煤炭產(chǎn)出量2016年比2015年減少2億6千萬噸;電器原料半年前漲價(jià)，原料生產(chǎn)力下降，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，家電價(jià)格上升等等的例子都帶出了一個(gè)消息，全國各行業(yè)生產(chǎn)力在減少，產(chǎn)品價(jià)格將會(huì)逐步上升。嘉寶莉集團(tuán)董事長仇東航先生結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展，分析得出涂料行業(yè)在過去二十年，也有好些殿堂級(jí)的企業(yè)倒掉，包括國企中的幾大品牌。民營涂料中的如神州涂料，金冠涂料，也都走向式微。有更多的涂料經(jīng)銷商陸續(xù)退出這門生意，退出的原因是無法再經(jīng)營，無法再經(jīng)營的源頭是拐點(diǎn)過不去。面對(duì)當(dāng)前行業(yè)的形勢，在各事業(yè)部經(jīng)銷商大會(huì)上仇東航先生用以下幾點(diǎn)來說明企業(yè)要抓住拐點(diǎn)拐過去才是持續(xù)發(fā)展的硬道理。

　　國家政策出臺(tái)，涂料行業(yè)受影響

　　據(jù)有關(guān)資料顯示，歷史上涂料行業(yè)的拐點(diǎn)有以下四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分別是: 90年初，聚酯漆的興起奠定了涂料行業(yè)的新格局; 98年前后，內(nèi)外墻乳膠漆的發(fā)展把企業(yè)的性質(zhì)劃分為綜合型和專一型; 04年左右，品牌理念的誕生確定了行業(yè)前幾名的座次; 16年前后，供給側(cè)改革背景下，行業(yè)洗牌消費(fèi)聚集。

　　國家提出供給側(cè)改革，就是為了淘汰落后產(chǎn)能的企業(yè)。2016年是供給側(cè)改革元年，習(xí)主席在多個(gè)會(huì)議上表明:金山銀山不如綠水青山，國家將持續(xù)推動(dòng)落后產(chǎn)能的淘汰，把一些規(guī)模實(shí)力小，社會(huì)貢獻(xiàn)少，制造工藝落后,環(huán)境污染大的企業(yè)淘汰掉。

　　從2015年2月1日，國務(wù)院批準(zhǔn)對(duì)溶劑型涂料征收4%消費(fèi)稅; 2015年9月始，北京、上海、 江蘇、安徽等14個(gè)省市開征揮發(fā)性有機(jī)物VOCs排污費(fèi);到2016年12月25日，十二屆全國人大常委會(huì)第二十五次會(huì)議表決通過了《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)稅法》等等國家這些政策的出臺(tái)，就是為了更好地逐步引導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　在環(huán)保核查風(fēng)暴席卷下，涂料生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)苡绊憽Ｅ涮桩a(chǎn)業(yè)，原料企業(yè)倒閉，停業(yè)，導(dǎo)致價(jià)格瘋漲。其中江門以小涂企扎推的荷塘工業(yè)區(qū)，所有的涂料生產(chǎn)廠，固化劑生產(chǎn)廠幾乎全部被勒令停產(chǎn)。現(xiàn)在全國性的對(duì)不合規(guī)企業(yè)的整頓，來得急，力度大，持續(xù)時(shí)間會(huì)很長，因?yàn)槲覀兊膰�家已�?jīng)沒有選擇。

　　未雨綢繆下，拐點(diǎn)就是機(jī)會(huì)

　　在供給側(cè)改革、環(huán)保核查的拐點(diǎn)下，對(duì)于一些原本靠不規(guī)范經(jīng)營以低價(jià)、靠關(guān)系維生的小企業(yè)，小品牌來說是熬不過的，自動(dòng)交出自己的市場是他們最后的結(jié)果,這樣的形勢將會(huì)給堅(jiān)守多年守規(guī)經(jīng)營的嘉寶莉提供大量的市場機(jī)會(huì)。

　　●綜合實(shí)力明顯。嘉寶莉經(jīng)過20多年的發(fā)展，形成了綜合型企業(yè)的優(yōu)勢，具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。主營業(yè)務(wù)，家裝、家具、工程涂料皆為行業(yè)翹楚，具有非常好的品牌美譽(yù)度;新興業(yè)務(wù)工業(yè)漆，油墨，水性漆在充分補(bǔ)強(qiáng)，攻城略地前景非常看好!整體發(fā)展格局是既有主營業(yè)務(wù)支撐，又有新生業(yè)務(wù)補(bǔ)強(qiáng)的矩陣型發(fā)展模式。外界對(duì)嘉寶莉的評(píng)價(jià)非常高，品牌價(jià)值超過150億。作為涂料經(jīng)銷商，如果說經(jīng)營不好嘉寶莉，那能供選擇的實(shí)在不多。

　　●基地完備，產(chǎn)能充足。集團(tuán)從07年開始布局生產(chǎn)力，目前集團(tuán)旗下已有10家一級(jí)子公司，所有的生產(chǎn)基地全部合法合規(guī)。其中能生產(chǎn)油性的基地有4家,遍及華東、華南、西南;其它可以生產(chǎn)水性涂料遍及全國東西南北。環(huán)評(píng)獲批的產(chǎn)能超過80萬噸，擁有非常靈活的產(chǎn)能調(diào)度空間。

　　●專注專一，持續(xù)規(guī)范經(jīng)營。嘉寶莉一直恪守小贏于智，大贏于德;偶勝于時(shí),長勝于專的理念，心無旁騖幾十年來只做油漆涂料，已然成為行業(yè)專家。發(fā)展的過程中，也是遵紀(jì)守法不敢偷步。嘉寶莉集團(tuán)每年的納稅超過兩個(gè)多億，每到一處都獲得政府的好評(píng)和支持。在環(huán)保、安全生產(chǎn)上的投入上都是不計(jì)成本的，去年僅上海工廠的環(huán)保設(shè)備投入就超過千萬，做到VOC24小時(shí)在線監(jiān)測合規(guī)排放。嘉寶莉切實(shí)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，擁護(hù)執(zhí)行法律法規(guī)，真正做到守法自由。正因?yàn)槌掷m(xù)的規(guī)范經(jīng)營，讓嘉寶莉在行業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)的時(shí)候顯得從容淡定。